維峰公司的阿米巴項目從2016年6月25日項目啟動(dòng)會(huì )開(kāi)始，到2017年3月7日的結項會(huì )止，歷時(shí)8個(gè)多月，237天，一起走過(guò)一段艱苦而又滿(mǎn)足學(xué)習過(guò)程。學(xué)習阿米巴，結合公司實(shí)際情況，做出了下列優(yōu)化。

1.明白什么是阿米巴，根據阿米巴的定義，結合公司實(shí)際情況，將組織進(jìn)行優(yōu)化，將公司部門(mén)劃分成10個(gè)獨立的巴；

2.確認了各巴之間的交易關(guān)系--分為一級巴交易，二級巴交易，三級巴交易；

3.制定流程，設定權限，實(shí)施費用分攤；

4.研討制定公司的經(jīng)營(yíng)理論；

5.制定阿米巴報表，并對各巴人員進(jìn)行培訓如何填寫(xiě)，分析，使用阿米巴報表。指定人員對阿米巴報表數據進(jìn)行核對，確保數據真實(shí)有效。

工作小組對阿米巴的總結：

我們學(xué)到了：用數據說(shuō)話(huà)； 要有經(jīng)營(yíng)意識，學(xué)會(huì )關(guān)注成本，關(guān)注提高效率； 成功的三要素“思維*能力*努力

我們相信在李總的領(lǐng)導下；在阿米巴顧問(wèn)老師的指導下；在公司全體員工的努力拼搏下，年銷(xiāo)售額增長(cháng)20%，5年實(shí)現企業(yè)規模與效益倍增并且上市成功是完全可以實(shí)現的。
  我們相信維峰公司的成功會(huì )帶著(zhù)大家一起成功，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，公司獲得了更多的效益代表著(zhù)大家也能獲得更多。
 讓我們眾志成城，攜手共進(jìn)，為公司添磚加瓦，達成公司與本人的目標，實(shí)現共贏(yíng)。
 

大眾組對阿米巴的總結：

從不知道阿米巴是什么？到大家扎扎實(shí)實(shí)的按照老師輔導的知識內容去實(shí)施：
   阿米巴分、算、獎、組織架構劃分、各巴資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、明確交易關(guān)系、產(chǎn)品定價(jià)、成本核算、公共費用分攤、報表填寫(xiě)、利潤盈虧等。讓我們很清晰的了解每天的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。讓我們從一個(gè)個(gè)管理者轉變到經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，也學(xué)會(huì )了“精打細算”讓每個(gè)人都知道成本與收入是和自己有關(guān)，消除（事不關(guān)己，高高掛起）的心態(tài)。

頂端組對阿米巴的總結：

一、管理能力提升：
我們學(xué)會(huì )了阿米巴，并把它用到的實(shí)際工作中來(lái)。在學(xué)習過(guò)程我們不但管理能力得到了提升，辦公軟件操作，文件類(lèi)編寫(xiě)及數據統計也得到了提升，補充了我們的不足。我們分成4個(gè)組來(lái)學(xué)習，讓我明白一個(gè)人的力量是有限的，只有團隊一起努力才能把事情做到最好。
二、積極性提高：
1）大家工作積極性有很大提高，經(jīng)營(yíng)內部團結奮進(jìn) , 從管理者到經(jīng)營(yíng)者角色的轉變。
2）影響經(jīng)營(yíng)利潤的問(wèn)題通過(guò)提案的方式進(jìn)行改善（1月份提案有17份，2月份提案有28份，3月份有13份）。
三、團隊意識增強
1）團隊意識增強，發(fā)生問(wèn)題時(shí)大家共同積極地尋找問(wèn)題來(lái)源及進(jìn)行改善。
2）有集體榮譽(yù)感，在阿米巴各PK環(huán)節積極回答問(wèn)題和提交作業(yè)，。
四、懂得經(jīng)營(yíng)
通過(guò)學(xué)習并運用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，使每一個(gè)人及時(shí)了解到本巴營(yíng)運情況。從以前只有老板在關(guān)注成本及利潤，到現在每個(gè)巴都在關(guān)注本巴成本。收獲最多的是從管理者到“經(jīng)營(yíng)者”角度的轉變。生產(chǎn)管理永遠不變的定律是：最小的成本獲得最大的利潤。

吉利組對阿米巴的總結：

通過(guò)阿米巴的學(xué)習及每月開(kāi)的經(jīng)營(yíng)報告總結會(huì )，我們的變化：
1.以前的成本意識不強，現在的各項工作都會(huì )考慮到成本，綜合評估。比如，以往產(chǎn)品的改善，有些量少的產(chǎn)品，為解決問(wèn)題，花高成本去修改。
2.為了增加收益，塑膠模具相關(guān)改善效率有提高，收錢(qián)積極。
3.通過(guò)每月開(kāi)的經(jīng)營(yíng)報告會(huì )，制造提出的一些較難解決的問(wèn)題，我們平常不好解決的，也會(huì )從多方面去思考去解決。比如3820牛角的產(chǎn)品，在裝管過(guò)程中，中蓋會(huì )扣入主體。我們會(huì )想另一種方法，通過(guò)適當改變產(chǎn)品的結構，新設計真空管，增加卡位來(lái)改善此不良。
4.為了增加收益，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部后續會(huì )主動(dòng)尋找一些有潛力價(jià)值的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)，推薦給業(yè)務(wù)。

總結阿米巴的學(xué)習成果，我們做到：人才再分配，人動(dòng)薪不動(dòng)；每巴一場(chǎng)所，公共再攤分；設備計折舊，租金按日收；在線(xiàn)庫存品，物物均有價(jià)。

東莞維峰電子經(jīng)營(yíng)理念

使命：讓連接更順暢，讓用戶(hù)更滿(mǎn)意

愿景：成為全球最具價(jià)值的連接器解決方案提供商

核心價(jià)值觀(guān)：專(zhuān)注、超越、共贏(yíng)

經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量鑄品牌，以服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)求發(fā)展

客戶(hù)理念：聚焦客戶(hù)需求，選擇價(jià)值客戶(hù)、培養潛力客戶(hù)

人才理念：尊重員工價(jià)值，堅持共同發(fā)展；學(xué)習中超越，奮斗中成長(cháng)

產(chǎn)品理念：專(zhuān)業(yè)顯責任、匠心鑄精品

服務(wù)理念：滿(mǎn)足個(gè)性化需求，準時(shí)交貨、一站式服務(wù)

質(zhì)量理念：品質(zhì)至上，持續改善，客戶(hù)滿(mǎn)意

管理理念：以人為本，決策科學(xué)化、執行程序化、操作標準化

六項精進(jìn)：

付出不亞于任何人的努力

要謙虛，不要驕傲

要每天反省

活著(zhù)，就要感謝

積善行，思利他

忘卻感性的煩惱